複合印刷を商業的に運用するには、複合的な利点を形成するために十分な小規模バッチおよび小フォーマットのビジネスが必要です。したがって、共同印刷をビジネスモデルとして発展させるためには、必然的にその共有性を強調する必要がある。単独の企業が受注する場合、共同印刷の運営をサポートできる製品数は困難です。多くの企業は、二つ折りオフセット印刷機の生産量に対応するために、通常の稼働を確保するために小ロットおよび小判のサービスを提供する必要があると考えられます。
集約印刷の共有をいかに実現するかが集約印刷成功の大前提となる。台湾 Jianhao は台湾の約 1,000 社の印刷会社を拠点とし、高品質、リーズナブルな価格、短納期で急速に発展してきました。セックスは大切なサポートです。 Jianhao が中国本土に参入した後、何度も試みたが、その成功を台湾ですぐに再現することは困難でした。本土のビジネス環境、印刷監督、ネットワーク環境の違いが分かります。中国本土の市場環境において、複合印刷のシェアリングを実現するには、単なるコピーではなく、新たなビジネスモデルを模索する必要があります。
現在、複合印刷に関しては、悪質な競争、低品質、紙量不足など否定的な意見も多い。実際、中国には本格的な組み合わせ印刷はまったくありません。ほとんどの場合、彼らは組み合わせ印刷という商業用語を借りて、競争と悪質な値下げの盾となっています。
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